Kategori: Dokumentation
Support dokument
Hur man rostar ett bröd
Skissa upp dina processer så blir det enklare att förstå och även tydligare hur olika personer tänker
Posted by Lars privat on 28 mars, 2015Kategori: Dokumentation
Makers Manual
Design Sprint
Design sprint
Innan sprint: Förbered
Få de människor och saker du behöver.
Dag 1: Förstå
Gräv i designen problemet genom forskning, konkurrenskraftig översyn, och övningar strategi.
Dag 2: Diverge
Snabbt utveckla så många lösningar som möjligt.
Dag 3: Bestäm
Välj de bästa idéerna och hamra ut en användarberättelse.
Dag 4: Prototype
Bygga något snabbt och smutsigt som kan visas för användarna.
Dag 5: Verifiera
Visa prototypen till verkliga människor (med andra ord, personer utanför företaget) och lära sig vad som fungerar och vad som inte fungerar.
Posted by Lars privat on 11 juli, 2013Kategori: Dokumentation, Metod
The Action Method
Organisera arbetet med “Action metoden” skapar tydlig struktur vad som ska göras. Det finns också bra hjälpmedel för att jobba med metoden. Iphone-online-offline. Verktygen stöder Visual management processer. För att skapa en motivation och engagemang.
Posted by Lars privat on 19 maj, 2011Kategori: Dokumentation
Business Innovation Model
Instruktioner till Business Model canvas ladda ner pdf för utskrift eller läsning online. Sidan innehåller Anvisningar för hur du fyller i din egen canvas. Det är ett kraftfullt verktyg för att utveckla nya affärsmodeller eller att dokumentera befintliga. Eller om du vill ändra nuvarande affärsmodell.
The Value Proposition Canvas
The Value Propostiion Designer Canvas är som en plug-in verktyg för att affärsmodellen Canvas. Det hjälper dig att utforma, testa och bygga företagets erbjudande till kunder på ett mer strukturerat och genomtänkt sätt, precis som Canvas hjälper dig i affärsmodellen designprocessen .
Duken med sina 9 byggstenar fokuserar på helheten. Värdet förslag Designer Canvas zoomar in på två av dessa byggstenar, värdet förslag och kundsegment så att du kan beskriva dem mer i detalj och analysera “fit” mellan dem. Företagen måste få både höger, “fit” och affärsmodell, om de inte vill gå i konkurs, som jag beskrev i ett tidigare inlägg på misslyckande. Verktygen fungerar bäst i kombination. Man ersätter inte det andra.
Posted by Lars privat on 19 maj, 2011Kategori: Dokumentation